Galicyjskie Centrum Edukacji

Pilnie nawiąże współpracę /zatrudni:

Specjalistów / trenerów

Do przeprowadzenia szkoleń

WIZJA I STRATEGIA

Przeprowadzenie szkoleń WIZJA I STRATEGIA o wywieraniu wpływu na realizację celu strategicznego poprzez realizację zadań, przy czym szkolenie obejmuje 16 godzin dydaktycznych realizowanych w czasie 2 dni (8 godzin dydaktycznych zajęć w każdym dniu szkolenia) łącznie dla 66 grup szkoleniowych, w podziale na dwie grupy menedżerskie wyodrębnione ze względu na odmiennie zdefiniowane dla nich poziomy kompetencji zgodnie z funkcjonującym w Banku Modelem Kompetencyjnym (5 poziomów dla każdej z kompetencji:

5 - poziom najniższy,

1 - poziom najwyższy):

a) grupa I - wyższa kadra menedżerska (dyrektorzy i zastępcy dyrektorów departamentów, pionów, regionów, centrów bankowości).

Planuje się przeszkolenie 12 grup uczestników
b) grupa II - pracownicy liniowej (średniej) kadry menedżerskiej (dyrektorzy i zastępcy dyrektorów oddziałów, menedżerowie i zastępcy menedżerów zespołów i wydziałów, regionalni menedżerowie i ich zastępcy, koordynatorzy i pozostali menedżerowie).

Planuje się przeszkolenie 54 grup uczestników.

• Zakłada się, że każda grupa szkoleniowa liczyć będzie około 15 osób.

Zakładane cele szkolenia:

• Uwspółczesne rozumienia pojęć: wizja, misja i strategia.

• Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie ich wkładu w osiągnięcie zakładanych celów.

• Branie odpowiedzialności za firmowanie decyzji/celów podejmowanych na wyższym
  szczeblu.

• Wyjście poza status quo, czyli przewidywanie i kreowanie przyszłości zapewniającej
  sukces.

• Inspirowanie do szerszego patrzenia na obraz: czemu służy moja praca.

Scenariusz szkolenia:

• przeprowadzenie uczestników przez proces, w którym zostaną uwzględnione co najmniej następujące zagadnienia:Wizja - po co ją mieć?

• Perspektywa menedżera i perspektywa pracownika.

• Postawa reaktywna a postawa pro aktywna - konsekwencje dla mnie i mojego otoczenia (dlaczego warto wyjść poza status quo?).

• Wizja, misja, strategia.

Wizja - cel ważny dla mnie (jak bym chciał, aby pracownicy mówili o mnie jako menedżerze). Mądrość - wizja zrealizowana. Wizja - cele ważne dla obszaru, którym zarządzam (w kontekście celów organizacji).

• Analiza zysków i strat, korzyści i zagrożeń oraz potrzeb informacyjnych (cel ekologiczny). Konsekwencje nieekologicznych celów dla mnie i dla otoczenia oraz możliwe reakcje/działania.

• Wizja a priorytety w bieżącej pracy - nadawanie sensu codzienności
  Założenia programowe uwzględniają praktyczny charakter zajęć (forma warsztatowa zajęć stanowić powinna przynajmniej 80% czasu szkolenia).

Zakładane efekty szkolenia:

• Menedżerowie przekazując zadania, pokazują szerszy kontekst. Menedżerowie pro aktywnie tworzą cele strategiczne dla obszaru, którym zarządzają, osadzone w celach całej organizacji.

• Menedżerowie potrafią wybierać priorytety w kontekście wizji i strategii.

• Potrafią dokonać analizy zysków i strat/ korzyści i zagrożeń przy podejmowaniu i komunikowaniu decyzji

a. Zakłada się, że każdy menedżer z grupy wyższej kadry menedżerskiej oraz z grupy liniowej (średniej) kadry kierowniczej uczestniczący w Projekcie weźmie udział m.in. w czterech szkoleniach odnoszących się do następujących kompetencji:
1). Kierowanie i motywowanie 2). Zarządzanie zmianą 3). Zarządzanie konfliktem 4). Wizja i strategia.

b. Szkolenia dla każdej z grup menedżerskich planuje się przeprowadzić w formie warsztatów doskonalących miękką sferę zarządzania, co przyczyni się do zwiększenia umiejętności, średnio o 15% w stosunku do stanu wyjściowego, w zakresie „przyjaznego przywództwa" tj. umiejętności z zakresu wizji i strategii. Zakłada się, że ocena poziomu zachowań menedżerów w zakresie zdefiniowanych przez Bank kompetencji menedżerskich z obszaru wizji i strategii zostanie przeprowadzona dwukrotnie, tj. kilka tygodni przed i kilka tygodni po zakończeniu przez każdego menedżera cyklu szkoleń. Przyrost umiejętności uczestników zostanie zweryfikowany przy użyciu testów kompetencyjnych.

WYMOGI STAWIANE TRENEROM:

• Propozycja scenariusza szkolenia dla wyższej/średniej kadry menedżerskiej

• Wiedza i doświadczenie trenera dedykowanych do realizacji szkoleń z zakresu wizji i strategii oraz praktyczne doświadczenie w pracy nad budowaniem i wdrażaniem wizji i strategii w dużych organizacjach, w szczególności finansowych.

TERMIN I MIEJSCE WYKONANIA ZAMÓWIENIA:

Terminy szkoleń z zakresu WIZJA I STRATEGIA o wywieraniu wpływu na realizację celu strategicznego poprzez realizację zadań:

dla wyższej kadry menedżerskiej: marzec 2012, kwiecień 2012, grudzień 2012, luty 2013;
dla liniowej (średniej) kadry kierowniczej: luty 2012, marzec 2012, kwiecień 2012, maj 2012, luty 2013, marzec 2013, kwiecień 2013.

Szkolenia odbywać się będą na terenie całej Polski, w dużych miastach (Katowice, Warszawa, Kraków, Wrocław, Poznań, Gdańsk).

Około 80 % grup realizowane będzie w Katowicach i Warszawie.

Zainteresowanych pilnie prosimy o składanie aplikacji :

( pełna dokumentacja: aktualne CV, dyplomy, świadectwa, kursy, szkolenia, certyfikaty, inne uprawnienia do prowadzenia zajęć

Z poważaniem:

Elżbieta Olszak

Prezes Zarządu GCE

 Adres do korespondencji:

Galicyjskie Centrum Edukacji, 30-091 Kraków, ul. Bronowicka 73,

e-mail:gce@gce.krakow.pl, tel./fax. 12-637 09 04, sekretariat: 12-638 47 92

Zapraszamy do współpracy